集團公司董事會工作報告(全文)

      2016-04

      3216 本部 葉茂

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      正視困難眾志成城合力渡難關

      歸零翻篇從頭再來謀劃新發(fā)展


      --在麗汽集團第七次股東大會上的工作報告

      董事長    葉茂


                              
      各位股東:
          現(xiàn)在,我代表集團公司董事會向大會報告工作,請各位股東審議,并請參加大會的列席人員提出意見。
          一、2015年主要工作完成情況
          2015年,集團公司董事會嚴格按照《公司法》和企業(yè)的有關規(guī)定,圍繞年初提出的工作要求,勤勉履行職責,科學決策,規(guī)范行使職權。董事會共召開董事會議3次,項目投資單項表決1次。面對復雜和嚴峻的市場環(huán)境,董事會堅持“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律,充分發(fā)揮廣大股東、員工的積極性和創(chuàng)造性,優(yōu)化整合資源,深化轉(zhuǎn)型升級,強化企業(yè)管理,狠抓制度落實,堅持以人為本,塑造企業(yè)新形象,企業(yè)的各項工作取得了較好的成績。
          (一)保持生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好態(tài)勢
          2015年,集團公司的營收和利潤均完成年度目標,股東分紅得持續(xù)到較好的回報。
          客運業(yè)積極落實應對高鐵舉措,探索經(jīng)營新模式,通過增密蕭山機場專線和溫州機場專線班次;對慶元及麗青快客線路部分實行線路公司模式經(jīng)營;進一步強化站場周邊秩序管理;實施與動車無縫對接等措施,確??瓦\業(yè)效益基本穩(wěn)定。全年東、西客運兩站共發(fā)送旅客357萬人次,同比增長2%;營收16092萬元,同比減少3.9%。
          旅游文化業(yè)、汽車服務業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)三大板塊,所屬各單位根據(jù)自身特點,群策群力,把握市場促發(fā)展,實現(xiàn)了逆境中有突破,經(jīng)營穩(wěn)中有升,亮點紛呈。旅游集散中心自我加壓,成功創(chuàng)下了五星級旅行社和出境旅行社資質(zhì)。汽校先后推行了分段式訓練和“先培訓,后付費”二種訓練新模式,探尋和摸索新形勢下的駕培模式,開通網(wǎng)絡、微信報名、在線預約,服務質(zhì)量回訪等工作,力求在訓練方式上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,在服務上實現(xiàn)升級。4S店面對全國普遍蕭條的市場,做精做細相關業(yè)務,通過開展大型活動、調(diào)整網(wǎng)電銷模式、擴大金融業(yè)務、提升滿意度、提高銷售附加及售后產(chǎn)值等措施,實現(xiàn)了逆境中有突破,經(jīng)營穩(wěn)中有升,伊翔公司還獲得了北京現(xiàn)代首選認證二手車授權。安檢站克服了監(jiān)管平臺啟用帶來的一系列新情況、新問題,加班加點確保車輛按期檢測,擴容檢測項目,提高檢測效率。文化傳媒公司克服“六邊三美三化”和“全國文明城市”建設及國家大環(huán)境的影響,加強內(nèi)部管理,向管理要效益、向節(jié)約要效益。南明房地產(chǎn)公司獲得了3級開發(fā)資質(zhì),具備了獨立承接地產(chǎn)項目的條件。
          (二)邁出轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新步伐
          面對嚴峻的市場變化,集團公司想方設法謀拓展,多項工作取得新突破。
          1. 大修廠文化產(chǎn)業(yè)園如期完工并于11月7日正式開園,已成功承辦了麗水市國際攝影節(jié)分會場和浙江省廣告現(xiàn)場會等活動,現(xiàn)入園簽約企業(yè)已達22家。
          2. 新檢測站項目于7月6日順利掛牌成交,在完成了工程施工、鋼結(jié)構和檢測設備的招投標后,于2016年1月9日開工建設。
          3.汽校位于“實訓基地”11000平方米訓練場地擴建項目于9月份完工。訓練場地符合國標要求,地理位置和環(huán)境優(yōu)越,為學校的發(fā)展奠定了堅實的硬件基礎。
          4. 校車分公司運行良好。由快客分公司負責經(jīng)營的校車分公司,于3月5日開始運行??炜头止疽愿叨鹊呢熑胃歇毩⑼瓿闪诵\囘\營任務,達到了節(jié)約成本、提高效率、學校滿意度好的預期效果。
          5. 自助加油效果良好??炜汀⒖烷L運分公司分別配置了自助加油車、加油點,并于 4月下旬順利投產(chǎn),實現(xiàn)了預期效果。
          6. 成立了交通旅游樞紐籌備辦,已完成初步投資規(guī)劃和經(jīng)濟概算。
          7. 房地產(chǎn)項目玫瑰家園銷售良好,水夢庭苑工程建設基本正常,南城壹號一期、二期順利開盤銷售。
          8.中堂加氣站項目有序推進。中堂加氣站是目前麗水市區(qū)唯一獲批建設的汽車加氣站,預計項目總投資為2576萬元,我集團公司與浙江省能源集團有限公司雙方擬分別以49%:51%比例投資成立中堂加氣站項目實體公司,負責中堂加氣站項目運作。
          9. 著手論證古堰畫鄉(xiāng)鄉(xiāng)愁文化藝術廣場項目。開展前期的市場調(diào)研、規(guī)劃策劃、可行性分析、與政府有關部門的政策對接等工作。
          (三)嚴守安全生產(chǎn)紅線
          堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,始終堅持安全發(fā)展理念,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。強化安全生產(chǎn)基礎管理,修訂了《突發(fā)事件綜合應急預案》及《生產(chǎn)安全事故應急預案》等7個專項應急預案;創(chuàng)新安全管理方法,制定下發(fā)《關于實行客運駕駛員發(fā)車前安全承諾的通知》。通過加強安全生產(chǎn)宣教培訓、推進安全生產(chǎn)標準化建設、深化安全隱患排查治理、認真組織開展系列安全生產(chǎn)活動等工作,全面提升安全管理水平和安全保障能力,將安全生產(chǎn)作為集團生產(chǎn)經(jīng)營的工作底線。2015年,集團公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),在安全生產(chǎn)、消防、綜合治理等方面做到全年無事故,道路運輸四項安全指標均低于省頒標準。
          (四)實施優(yōu)化資源配置策略
          一是率先在集團本部實施大部制改革,將機關部室由11個整合為7個,下屬3家公司也先后效行開展科室精減合并,在節(jié)約人力和管理成本同時提高了工作效率。二是修訂下發(fā)《高中層人員管理辦法》,組織中層競聘和后備人才選拔,3名優(yōu)秀青年競聘到中層助理崗位,12人列入中層后備人才庫(2人已任用),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備了力量,也為年輕員工實現(xiàn)個人價值提供了平臺。三是組建長途運輸分公司,進行資源整合,發(fā)揮整體優(yōu)勢。四是在東、西兩站實現(xiàn)自助寄存的基礎上進一步實施機器換人策略,推出現(xiàn)金自助售票和自助檢票。
          (五)積極投身文明城市創(chuàng)建活動
          2015年是市全國文明城市創(chuàng)建啟動年。10月13日,集團公司分本部、東站、西站、黃泥山、檢測站、南城六個片區(qū)全面啟動“助力創(chuàng)城”活動并持續(xù)至今。為解決站前廣場停車秩序混亂問題,東西兩站對站前廣場出租車、三輪車專用通道標志、標線、隔離設施進行了規(guī)劃改造。
          (六)推進企業(yè)文化建設工程
          大力弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),繼續(xù)開展關愛員工送溫暖系列活動,為877名工齡滿一年(含勞務派遣)的在職員工繳納醫(yī)療互助保障金,做好職工旅游、職工體檢及職工運動會等工作。以吳斌、章雙林為典范,將“最美”創(chuàng)建、企業(yè)精神和正能量傳播作為重頭戲,充分發(fā)揮集團報紙、網(wǎng)站、微信、微博等宣傳平臺作用,堅持唱響主旋律,以社會主義核心價值為主線構建麗汽集團企業(yè)文化體系。11月中旬,調(diào)派骨干赴里東災區(qū)一線支援搶險救援,組織為里東災區(qū)籌募捐款69049元,無償投入的車輛運輸費用近11萬元。切實做好文明行業(yè)創(chuàng)建、市級文明單位復評、交通系統(tǒng)文明示范窗口等主題活動的開展。企業(yè)文化建設效果明顯,相繼獲得了“省企業(yè)文化建設示范基地”稱號和全市宣傳思想文化工作創(chuàng)新獎,公司先進個人不斷涌現(xiàn)。
          各位股東,同志們:2015年集團公司得到穩(wěn)定發(fā)展,源于廣大股東的大力支持,凝聚著全體員工的辛勤付出,在此,我謹代表董事會向大家致以衷心的感謝!但我們也清醒地認識到,在紛繁復雜的大環(huán)境和激烈的市場競爭形勢下,企業(yè)面臨的問題和困難還很多。在當前及今后一個時期,我們將面臨著以下四大突出矛盾:一是客運業(yè)受到動車重大沖擊與公司健康發(fā)展的矛盾;二是企業(yè)運營成本增長(尤其是階段性人員富余問題)與公司有限的創(chuàng)利能力之間的矛盾;三是公司發(fā)展迫切需求與企業(yè)經(jīng)濟實力的矛盾;四是企業(yè)多元發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營能力的矛盾。
          二、2016年的主要任務
          指導思想:認真學習貫徹十八屆五中全會精神,緊緊圍繞“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律,堅持以經(jīng)濟效益為中心,正視現(xiàn)實,堅定信心,眾志成城,以歸零翻篇開新局的積極狀態(tài),致力于轉(zhuǎn)型升級,推進集團公司健康發(fā)展。
          主要目標:安全生產(chǎn)指標、綜合治理指標均控制在上級部門考核標準之內(nèi)。
          (一)眾志成城,合力渡難關
          高鐵已于2015年12月26日開始運行,我市道路客運業(yè)喊了多年的“狼來了”變成了現(xiàn)實版,高鐵沿途班線遭受毀滅性打擊,影響程度遠超預期。2016年春運已很真實地反映了高鐵沖擊的嚴重后果:春運期間客運東(含高鐵站上客點)、西兩站共發(fā)送旅客34.2萬人次,與去年同比減少17.14%,同比減少7萬人次。兩站總加班共計344輛次、運送旅客0.9萬人次,同比減少53.88%。民工返鄉(xiāng)包車運輸765人次,同比減少75.01%。異地運輸1758人次,同比減少60.85%。春運期間客運東、西兩站共創(chuàng)營收1370.2萬元,與去年同比減少32.56%。公營車實現(xiàn)營收673.48萬元,比去年同期減少565.23萬元,同比減少45.63%。
          高鐵的到來是對集團公司客運主業(yè)的一次最嚴峻的考驗,嚴重動搖集團公司的經(jīng)濟命脈。面對嚴峻的形勢,面對嚴峻的考驗,我們是坐以待斃還是迎難而上?答案只有一個,那就是“眾志成城,合力渡難關”。世上沒有什么救世主,只能靠我們自己,我們務必要統(tǒng)一思想,提高認識。一是必須提高危機意識,克服麻木不仁的思想,克服消極悲觀和畏難情緒。既要充分認識到高鐵沖擊對集團公司生存發(fā)展影響的嚴重程度,又要摒棄認為高鐵的沖擊勢不可擋,高舉白旗不作為,或認為應對高鐵是高層人員或是各位經(jīng)理的事,事不關己高高掛起的錯誤思想。二要樹立“創(chuàng)業(yè)、擔當、奉獻”意識,公司經(jīng)理或支部書記要以身作則,強化責任意識,主動分擔壓力,盡我所能,甚至犧牲個人利益,帶動員工為企業(yè)多作貢獻。三要強化效益意識,企業(yè)的所有經(jīng)營活動必須圍繞經(jīng)濟效益這個中心展開,事事時時講效益,以緩解主業(yè)利潤大幅下滑的壓力。四要堅定信心、克難奮進。組織“企業(yè)有困難,我們怎么辦”大討論,企業(yè)興亡、人人有責,我們都是麗汽的一員,我們的命運與企業(yè)的興衰緊密相連,對于歷史賦予我們的重任,必須千斤重擔眾人挑,群策群力,團結(jié)起來共同應對,才能渡過難關,迎來麗汽美好明天。
          我們要相信,集團公司八十多年的歷史就是麗汽人不畏挫折,憑借頑強毅力和堅定信念,眾志成城,銳意進取,公司日益發(fā)展壯大的奮斗史。同時,集團公司多元化發(fā)展格局已基本形成,且對應對高鐵沖擊已做了大量的準備工作,出臺了許多行之有效的措施。而且,從全省的同行來看,他們面對動車沖擊都挺了過來,我們現(xiàn)有一支素質(zhì)過硬、勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)母刹繂T工隊伍,也必能抵擋動車沖擊,經(jīng)受住考驗。
          (二)調(diào)整戰(zhàn)略布局,謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展
          面對新形勢,在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展謀劃上要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級、圍繞經(jīng)濟效益中心、圍繞精簡高效,勇于創(chuàng)新、敢于變革,不斷探索更加有市場競爭力的集團化管理組織機構、產(chǎn)業(yè)結(jié)構、生產(chǎn)結(jié)構,為集團公司發(fā)展增添新的活力和動力,以確保集團公司繼續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
          1.及時調(diào)整集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,把原以道路運輸為主、多元發(fā)展為輔的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局轉(zhuǎn)變?yōu)榈缆愤\輸業(yè)、旅游業(yè)、汽車服務業(yè)和地產(chǎn)金融業(yè)四大主業(yè)并舉,共同發(fā)展的新格局。適時轉(zhuǎn)變管理、投資、運行方式,從以“運”為主調(diào)整為四大板塊兼顧,適應新需求,契合新變化。
          2. 繼續(xù)以新業(yè)務和新項目來推動和實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級。以交通旅游樞紐項目、大港頭鄉(xiāng)愁園項目、租賃車業(yè)務推動公司旅游業(yè)發(fā)展,以新安檢站項目、新加油站和加氣站項目、客運西站站場綜合利用等推動公司汽車服務業(yè)發(fā)展。通過完善產(chǎn)業(yè)鏈條,壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提升產(chǎn)業(yè)效益。
          3. 整合客運資源,充分發(fā)揮資源效益。要積極推進客運東移戰(zhàn)略,實現(xiàn)與高鐵的無縫對接;重建整合客運班線資源,以“共贏”為原則加強與其它縣市公司的緊密合作,提升班車經(jīng)濟效益;做好客運站場轉(zhuǎn)型發(fā)展文章,提升站場資源利用率。為集團公司就業(yè)基本穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型升級爭取時間。
          4. 明確發(fā)展方向,續(xù)寫新篇章。今年要認真總結(jié)回顧上個《集團公司五年發(fā)展規(guī)劃(2012-2016年)》的實施情況,抓緊落實未完成的工作。切實做好《集團公司五年發(fā)展規(guī)劃(2017-2021年)》的編制工作,在高鐵新常態(tài)下找到新思路、找出新對策,以歸零翻篇的意識和心境謀劃好集團公司未來五年的發(fā)展方向和目標。以新的“五年發(fā)展規(guī)劃”藍圖,引領全體員工凝聚智慧和力量,續(xù)寫新篇章。
          (三)做實重點工作,保障健康發(fā)展
          1.竭盡全力穩(wěn)定客運經(jīng)濟效益。當前客運業(yè)仍是集團公司生存和發(fā)展的主根基,要采取多種措施,從提高運營效率和降低運行成本、管理成本方面下功夫,減少和延緩高鐵影響。在繼續(xù)做好站場服務功能的基礎上,積極謀求客運站場轉(zhuǎn)型升級,發(fā)揮站場綜合經(jīng)營效益。
          2. 想方設法提升其它產(chǎn)業(yè)。一是提升旅游經(jīng)濟效益。加快地接量增長步伐,探索旅游商業(yè)投資開發(fā),做好上?!暗鲜磕帷睒穲@旅游業(yè)務拓展工作,發(fā)展通景班車。二是發(fā)展汽車服務業(yè),探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸,發(fā)展租賃車業(yè)務和公務車服務市場,破解修理廠虧損難題,探索建立綜合維修廠。
          3. 抓好項目論證和建設。做實“交通旅游樞紐”項目前期各項準備工作,特別是科學嚴謹?shù)淖龊猛顿Y分析和扶持政策;保證按期完成新檢測站建設,圍繞“三合一”目標順利實現(xiàn)兩站合并;要在黃泥山加油站穩(wěn)定運行、確保效益的同時加快推進加油站的遷建工作;加快推進中堂加氣站建設,更好做好出租車、客車、公交車方面的市場推廣;論證好古堰畫鄉(xiāng)鄉(xiāng)愁文化藝術廣場項目。
          4. 完善考核機制,突出效益為先。充分發(fā)揮考核的導向作用,把更多的單位列入市場化考核單位序列,引導他們強化市場意識,順應市場變化,克服“等靠要”的思想,樹立優(yōu)勝劣汰的危機感,積極參與競爭。要以市場和客戶為導向,花更多的時間和精力研究市場和客戶,設計我們的產(chǎn)品和服務,善于滿足服務需求,在市場競爭中提升競爭力,提高市場份額。
          5. 建立科學有效的用人機制,降低人力資源成本,提高勞動生產(chǎn)率。設置科學合理的組織結(jié)構和崗位職責,逐步消除冗員現(xiàn)象,為解除制約障礙,必要時可推出“一公司一政策”。加大科技投入,提高員工整體素質(zhì),保持適應企業(yè)發(fā)展需要的人力資源規(guī)模,確保企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
          6. 進一步在集團化管理和資本運作上下功夫。一是繼續(xù)深化集團化、集約化管理,充分挖掘集團優(yōu)勢。通過完善制度、落實責任、強化考核與監(jiān)督等措施,大力倡導勤儉節(jié)約、深化節(jié)能降耗、降低運行成本。二是加強資本運作和資金管理。主動研究并啟動新的投融資模式,避開集團當前短板,充分發(fā)揮既有優(yōu)勢,為今年和未來發(fā)展打好根基。
          7. 嚴守兩條底線。一是嚴守安全底線。堅持安全第一,預防為主;加強安全培訓,重視安全意識的提高和操作習慣的培養(yǎng),創(chuàng)新安全管理手段,嚴格安全考核,注重現(xiàn)場管理,進一步提高安全管理水平和安全保障能力,保持集團公司安全形勢的穩(wěn)定。二是嚴守資金安全底線。加快參股房地產(chǎn)項目的投資款回收工作;謀求轉(zhuǎn)讓陸港物流的參股股份。加強研究高鐵影響帶來現(xiàn)金流變化,科學規(guī)劃現(xiàn)金流量計劃,防止現(xiàn)金流短缺,確保企業(yè)安全。
          (四)加強思想文化引領,注重人文關懷
          1. 堅持以“最美”為引領,積極探索和創(chuàng)新職工思想教育和素質(zhì)教育工作的新途徑、新舉措、新思路。要站在促進轉(zhuǎn)型跨越的高度,從不同層面和群體深入挖掘吳斌、章雙林式的“最美”典型,逐步形成麗汽集團各層次、各方面先進典型百花齊放的局面,讓職工學習有榜樣、趕超有目標,從而推動整體工作的發(fā)展。
          2.送溫暖工作進一步加強,切實為職工辦實事、解難事、做好事。開展好“冬送溫暖,夏送清涼”活動,繼續(xù)發(fā)揮好職工“互助互濟”在幫扶職工抵御風險方面的屏障作用,繼續(xù)開展“金秋助學”幫扶活動,繼續(xù)做好在職職工醫(yī)療互助保障工作,繼續(xù)做好職工療休養(yǎng)工作。繼續(xù)關心離退休人員,堅持做好年度離退休各項目工作開展和思想溝通,在公司受到高鐵沖擊的嚴峻形勢下,取得他們的理解和支持。
          各位股東,同志們,2016年是集團公司從“高速公路時代”轉(zhuǎn)向“高鐵時代”的轉(zhuǎn)折點,我們正面臨前所未有的考驗。“人世間的一切幸福都是靠辛勤的勞動來創(chuàng)造”,在新的困難面前,我們要滿懷昂揚銳氣和浩然正氣,進一步增強做好工作的責任感和使命感,繼續(xù)堅持“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”的主旋律,為實現(xiàn)“百年麗汽”的企業(yè)夢努力奮斗。

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