“黨建引領(lǐng)促發(fā)展,深耕市場再出發(fā)” 貫徹落實年中工作會議精神系列報道之七

      2018-08

      3454 甌龍 於虹

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      革新創(chuàng)變,梳理問題,調(diào)整思路

      --甌龍(甌翔)貫徹落實年中工作會議精神

          集團公司年中工作會議召開后,甌龍(甌翔)公司于7月27日下午召開部門經(jīng)理專題學(xué)習(xí)會議,貫徹學(xué)習(xí)年中工作會議精神。夏偉強經(jīng)理在會上對2018年集團公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年的重點工作進行了闡述,并對甌龍(甌翔)公司2018年下半年的工作思路進行重新梳理和部署,要求甌龍(甌翔)公司以保持靈活的市場反應(yīng)機制為導(dǎo)向,革新思路謀發(fā)展、創(chuàng)價值,確保完成年度各項任務(wù)。
          一、轉(zhuǎn)化利潤結(jié)構(gòu),尋求突破口。加強客戶溝通,完善業(yè)務(wù)類型,通過調(diào)整銷售車型的結(jié)構(gòu)和擴充基盤客戶提升售后維修效益;做好售后服務(wù)利潤結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,逐步將售后維修服務(wù)作為主要利潤支撐點,利用主機廠技術(shù)支持為客戶提供更專業(yè)更深入服務(wù)。
          二、努力降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)。外拓市場,整合兩公司庫存結(jié)構(gòu),降低整車庫存;嚴格控制配件庫存,合理提高資金利用率。
          三、做好新能源乘用車銷售前期準備。新能源乘用車需求的逐步升溫將成為汽車銷售市場的一個重要趨勢,公司要緊跟品牌廠方的研發(fā)節(jié)奏,配合做好新能源乘用車面市的前期準備工作。
          四、整合資源優(yōu)勢,有效降低成本。
      加強成本控制,充分利用集團集中采購優(yōu)勢,合理有效的降低成本和提升品質(zhì)。
          五、加強團隊建設(shè),提高管理效率。
      通過加強培訓(xùn)考核不斷提升員工的銷售理念、銷售技能,重點做好服務(wù)顧問和車間維修技師的服務(wù)意識、禮貌禮儀、工作標準流程等的服務(wù)跟蹤管理,提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
          會上,甌龍(甌翔)公司還號召全體員工以集團公司《報告》精神為指引,補短板,揚優(yōu)勢,抓重點,嚴格按照穩(wěn)定和提升效益、追求利潤最大化的目標去落實年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

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