匯聚發(fā)展動(dòng)力 勇開發(fā)展新篇 ——麗汽集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)會(huì)議 暨第一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)

      2022-02

      7327 本部 鄭桂珍

      字號(hào)

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      2月17日,麗汽集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)會(huì)議暨第一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議通過務(wù)虛和務(wù)實(shí)相結(jié)合的形式,梳理“項(xiàng)目投資年”各項(xiàng)工作,思考和謀劃2022年重點(diǎn)工作和項(xiàng)目推進(jìn)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理薛和有主持。

      會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃偉君作《匯聚發(fā)展動(dòng)力 勇開發(fā)展新篇》的工作部署,充分肯定了“2021項(xiàng)目投資年”取得的工作成效,指出在項(xiàng)目投資有序推進(jìn)、諸多項(xiàng)目前期趨于成熟和抓項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累方面均有良好表現(xiàn),形成了凝心聚力抓落實(shí)、真抓實(shí)干促發(fā)展的新局面。同時(shí)分析了企業(yè)當(dāng)前存在的政策解讀和市場研判能力不強(qiáng)、各板塊項(xiàng)目推進(jìn)不平衡、人才儲(chǔ)備不足、發(fā)揮體制優(yōu)勢不夠充分等問題。

      就下步工作思路,黃偉君強(qiáng)調(diào),一要統(tǒng)一思想,堅(jiān)定發(fā)展信心,提高對(duì)謀項(xiàng)目、抓項(xiàng)目重要性和迫切性的認(rèn)識(shí);二要突出重點(diǎn),匯聚發(fā)展動(dòng)力,堅(jiān)持“四主四輔” 的發(fā)展思路,即“以關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為主、跨界融合為輔,以麗水區(qū)域?yàn)橹?、外地區(qū)域?yàn)檩o,以城市發(fā)展為主、鄉(xiāng)村布局為輔,以實(shí)業(yè)投資為主、金融投資為輔”;三要細(xì)化責(zé)任,明確領(lǐng)導(dǎo)分工,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜項(xiàng)目進(jìn)行集體問診、集體把脈,服務(wù)好新型支柱產(chǎn)業(yè)的培育;四要研究政策,爭取各方資源,學(xué)會(huì)從政策中分析行業(yè)走勢、尋找發(fā)展的機(jī)遇;五要對(duì)標(biāo)發(fā)展,抓好人才保障,通過內(nèi)培外引方式,逐步建立適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的人才梯隊(duì)。黃偉君要求,面向“百年麗汽”的未來,大家要拿出只爭朝夕的決心和行動(dòng),真正用我們麗汽人的實(shí)干擔(dān)當(dāng),譜好新篇、開好新局!

      根據(jù)會(huì)議議程,常務(wù)副總經(jīng)理林周穎作《新形勢下汽車板塊謀劃和發(fā)展思路》、副總經(jīng)理廖翊堯作《房地產(chǎn)形勢分析和發(fā)展規(guī)劃》、財(cái)務(wù)總監(jiān)沈潔彪作《資本運(yùn)作和投資理財(cái)探討》、副總經(jīng)理葉劍飛作《文旅產(chǎn)業(yè)新模式》主題發(fā)言。恒眾公司經(jīng)理夏偉強(qiáng)、財(cái)審部經(jīng)理?xiàng)罱ⅰ⒄憬烈莨窘?jīng)理張章斌分別作補(bǔ)充發(fā)言。

      集團(tuán)公司4位高層和3位單位(部室)負(fù)責(zé)人分別從各自領(lǐng)域出發(fā),結(jié)合行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,緊貼集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際,對(duì)國際國內(nèi)市場及麗水本土發(fā)展形勢作深入分析,對(duì)集團(tuán)當(dāng)前實(shí)際情形作深刻剖析,對(duì)集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展提出可行性建議,為下步謀劃產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化板塊結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新思路。

      總經(jīng)理薛和有做最后總結(jié),就本次會(huì)議提出五點(diǎn)要求:

      一要認(rèn)真貫徹傳達(dá)好本次會(huì)議精神。此次會(huì)議是集團(tuán)公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作的總部署、總動(dòng)員,各單位各部門要結(jié)合實(shí)際,抓好落實(shí),扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,更好推進(jìn)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊的健康發(fā)展。

      二要凝心聚力抓項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)。在2021年項(xiàng)目投資交出優(yōu)秀成績單基礎(chǔ)上,當(dāng)前要集中精力抓推進(jìn)抓落實(shí),把好項(xiàng)目抓好,讓好項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為好效益。

      三要突出效益導(dǎo)向提高盈利能力。效益是企業(yè)追求的最大目標(biāo),各單位要以“舍我其誰”的自信和勇氣直面經(jīng)營中的困境,切實(shí)做好減虧止損,“不獲全勝絕不收兵”。

      四要堅(jiān)持以人為本強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。效益和隊(duì)伍建設(shè)是考量企業(yè)的兩個(gè)維度,各單位要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

      五要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)筑牢安全生產(chǎn)防線。進(jìn)一步強(qiáng)化“全員管安全”意識(shí);牢固樹立“安全第一”“安全就是最大效益”的理念;突出隱患排查,管理重心前移;壓實(shí)責(zé)任,堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。

      集團(tuán)公司中層(含助理)及以上人員,集團(tuán)后備人才及各項(xiàng)目涉及人員70余人參加了會(huì)議。


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