集團(tuán)公司副總經(jīng)理廖翊堯帶隊(duì)檢查指導(dǎo)長(zhǎng)運(yùn)(東站)企業(yè)管理工作

      2020-10

      6393 本部 李姬萍

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      10月13日下午,集團(tuán)公司副總經(jīng)理廖翊堯帶隊(duì)到長(zhǎng)運(yùn)(東站)開(kāi)展企業(yè)管理專項(xiàng)檢查“最后一站”例檢,行政綜合部等3個(gè)部門(mén)組成的檢查小組一同參加本次檢查。

      檢查中,長(zhǎng)運(yùn)(東站)經(jīng)理梁巍圍繞“疫情和衢寧線開(kāi)通”雙重沖擊和本單位的亮點(diǎn)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào),提出企業(yè)下一步創(chuàng)新舉措:一是出臺(tái)“購(gòu)買工時(shí)制”管理辦法,進(jìn)行用工模式的探索,進(jìn)一步降低人工成本。二是進(jìn)行“站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理”提升,對(duì)東站場(chǎng)站進(jìn)行重新規(guī)劃,增加租金收入。三是通過(guò)“節(jié)點(diǎn)運(yùn)輸”實(shí)現(xiàn)客運(yùn)業(yè)務(wù)增收,以提供便捷度和舒適度為重點(diǎn),拓展客流實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)利。

      廖翊堯首先肯定了長(zhǎng)運(yùn)(東站)在企業(yè)管理方面的成績(jī),指出長(zhǎng)運(yùn)(東站)在應(yīng)對(duì)疫情和高鐵雙重影響的積極舉措——“購(gòu)買工時(shí)制”,是非常接地氣的創(chuàng)新之舉,在人工成本控制成效方面走在各單位前列,非常值得在集團(tuán)公司層面全面推廣。同時(shí),他也就長(zhǎng)運(yùn)(東站)未來(lái)發(fā)展提出意見(jiàn)和建議,提出在客運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)無(wú)法扭轉(zhuǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展難度日趨嚴(yán)峻的大環(huán)境下,應(yīng)從“眼睛向外拓展業(yè)務(wù)到向內(nèi)挖潛增效”上轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步提升企業(yè)效益。并希望長(zhǎng)運(yùn)(東站)在日常工作中與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,力爭(zhēng)達(dá)到管理更加高效、更加精干的目標(biāo)。

      對(duì)長(zhǎng)運(yùn)(東站)企業(yè)管理工作,廖翊堯提出五點(diǎn)要求:一是思想上再重視,真正做實(shí)、做細(xì)日?;A(chǔ)管理各項(xiàng)工作,切實(shí)發(fā)揮企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的作用;二是工作上再落實(shí),在企業(yè)管理方面要做到“真抓好、真落實(shí)、真考核”,將被動(dòng)檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)做實(shí)做好;三是工作流程再梳理,將現(xiàn)有公司各業(yè)務(wù)板塊的流程重新進(jìn)行整合優(yōu)化,進(jìn)一步降低成本提高效益;四是組織架構(gòu)再優(yōu)化,根據(jù)本單位發(fā)展需求,調(diào)整組織架構(gòu)和部門(mén)人員配置,將現(xiàn)有資源配置高效利用,真正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力;五是繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心作用,充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性,齊心協(xié)力克服當(dāng)前困難,真正為集團(tuán)公司擔(dān)當(dāng)分憂。

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