貫徹“意見”系列報(bào)道--西站:制定2014年重點(diǎn)工作計(jì)劃

      2014-02

      2218 西站 徐明霞

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          為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司行政工作意見,較好的完成西站各項(xiàng)工作任務(wù),西站制定了重點(diǎn)工作計(jì)劃。
          一、抓主營業(yè)務(wù)收入
          1. 抓客運(yùn)收入。加強(qiáng)節(jié)日運(yùn)輸和周末運(yùn)輸,重點(diǎn)關(guān)注龍泉、云和、景寧等市內(nèi)班線的客流變化,合理安排班次,鞏固和提高各班線營收。
          2. 抓行包房收入。加強(qiáng)行包綜合管理,制定行包管理方案,嚴(yán)查私自組貨帶貨,增加應(yīng)收。
          3. 采取營銷激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)站售員積極性,抓好旅客乘意險(xiǎn)收入。
          二、加強(qiáng)站場綜合管理
          1. 將站場停車位合理規(guī)劃,清理部分旅游車輛停放,規(guī)范停車秩序。
          2. 加強(qiáng)進(jìn)口管理。探索實(shí)行對(duì)保安公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核,制定具體方案。
          3. 加強(qiáng)危檢、門檢管理。嚴(yán)把危險(xiǎn)品進(jìn)站關(guān),從源頭杜絕危險(xiǎn)品進(jìn)站上車。嚴(yán)格執(zhí)行“六不出站”管理制度,向安全要效益。
          4. 加強(qiáng)站外秩序管理。聯(lián)合駐站運(yùn)管嚴(yán)厲打擊站外組客、出租車叫客現(xiàn)象。
          三、爭創(chuàng)全國文明單位。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心,以“流動(dòng)之家”服務(wù)品牌建設(shè)為重點(diǎn),以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手,以“學(xué)吳斌、優(yōu)服務(wù)、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)為契機(jī),扎實(shí)深入地開展文明創(chuàng)建工作,推動(dòng)客運(yùn)西站物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)。
          四、厲行節(jié)約,減支增效
          1. 加強(qiáng)水電管理。制定水電管理制度,首次將每周水電檢查不少于一次納入到部門經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),落實(shí)定人、定時(shí)管理,杜絕“長流水,長明燈”現(xiàn)象。
          2. 控制招待費(fèi)管理。嚴(yán)格控制招待費(fèi)用,能不招待的盡量不招待,必須招待的控制陪餐人數(shù),陪餐人員一般不超過客人數(shù)的三分之一;原則上不上高檔菜、酒、煙,中餐原則上安排自助餐,不上酒。
          3.嚴(yán)把辦公用品、設(shè)備采購關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購管理,以舊換新,嚴(yán)格審批,集中采購,歸口管理。
          五、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作。要做到思想重視、制度落實(shí)、持之以恒;要依靠員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。迎接創(chuàng)國衛(wèi)“省技術(shù)評(píng)估、全國愛衛(wèi)辦組織的暗訪及技術(shù)評(píng)估”等三場大考。
          六、資金理財(cái)。首次將金融理財(cái),作為企業(yè)創(chuàng)收的一項(xiàng)舉措列入重點(diǎn)工作之一,加強(qiáng)資金使用管理,對(duì)閑置資金進(jìn)行合理安排,使用不同利率差,增加收入。
          七、店面規(guī)劃。發(fā)揮站場優(yōu)勢(shì),將站場店面進(jìn)行規(guī)劃,利用經(jīng)營理念,提升營利能力。
          八、基礎(chǔ)管理工作
          1.強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,建立站、部門兩級(jí)每周動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。
          2.完善制度、臺(tái)帳。及時(shí)修訂一些不適用的基礎(chǔ)管理制度,完善基礎(chǔ)管理臺(tái)帳,落實(shí)每季檢查、隨時(shí)抽查,使基礎(chǔ)管理工作常態(tài)化。

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