集團(tuán)公司召開年中工作會議

提高認(rèn)識 落實措施 積極趕考“高鐵答卷”
--集團(tuán)公司召開年中工作會議

    7月30日下午，集團(tuán)公司在第一會議室召開了年中工作會議。會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮主持，集團(tuán)公司副股級（含助理）以上人員參加了會議。
    會上，麗汽集團(tuán)總經(jīng)理薛和有代表集團(tuán)公司經(jīng)營層作了半年度行政工作報告。薛總經(jīng)理的報告分上半年主要工作回顧、存在的主要問題和困難及下半年工作思路三個部分。在回顧上半年工作時，薛總指出，今年1-6月公司完成年度營收預(yù)算計劃的 56.42%，利潤完成全年預(yù)算計劃的93.14%，大修廠文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園等重點項目如期推進(jìn)，新項目取得預(yù)期效果，深入挖掘潛力初見成效，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)完成過半的目標(biāo)，盈利能力得到進(jìn)一步的提高，為全面完成年度工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
    在談到公司當(dāng)前面臨的困難和下半年工作思路時，薛總強調(diào)，年底高鐵開通對客運主業(yè)的嚴(yán)重沖擊，是公司面臨的最主要的困難。今年12月20日高鐵即將開通，“狼來了”即將成為現(xiàn)實版，全公司上下從現(xiàn)在起，趕考“高鐵答卷”就是壓倒一切的工作。
    在談到如何趕考“高鐵答卷”時，薛總經(jīng)理從五個方面提出了具體要求。
    一是認(rèn)識要再提高。薛總指出，從目前所掌握的高鐵運行計劃看，可以預(yù)見高鐵沿線的杭州、上海、金華、溫州等快速客運班次將正面遭受沖擊。從全省同行來看，高鐵所到之處其沿線道路客運基本沒有生存空間，我們是全省最后一個遭受高鐵沖擊的市級道路運輸企業(yè)，全省道路運輸企業(yè)能不能全面抵擋住這場沖擊，現(xiàn)在關(guān)鍵就看麗汽集團(tuán)了。在這場道路運輸史上最嚴(yán)峻的考驗面前，我們要對高鐵沖擊嚴(yán)重性的認(rèn)識務(wù)必再提高，對以“效益為中心”的認(rèn)識務(wù)必要再提高，對“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的認(rèn)識務(wù)必再提高。宣教部門要把宣傳重點轉(zhuǎn)移到“趕考高鐵答卷”上來，要推出“趕考高鐵答卷”的宣教主題，發(fā)動全員大討論，引導(dǎo)全體員工群策群力共同趕考高鐵答卷。
    二是措施要再落實。自前年起我們就成立了“應(yīng)對高鐵工作班子”，做了大量的前期工作，出臺了許多行之有效的措施。從現(xiàn)在起，我們要對照工作計劃，逐條逐項的檢查驗證應(yīng)對高鐵方案，高鐵站與汽車站的銜接方案務(wù)必要再優(yōu)化，高鐵沿線客運班次應(yīng)對預(yù)案務(wù)必再落實，車輛結(jié)構(gòu)方案務(wù)必再落實。集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部門要以此作為今后的經(jīng)營重點，努力實現(xiàn)快客班車的轉(zhuǎn)型。
    三是管理要再加強。在主業(yè)受到嚴(yán)重沖擊的時候，我們更要切實做好管理工作，因為我們已經(jīng)沒有能力承受其他沖擊了。我們要從安全管理要再細(xì)化、“集團(tuán)化管理”要再深化、現(xiàn)有資產(chǎn)要再盤活、人力資源管理要再優(yōu)化、資金成本要再降低、科技管生產(chǎn)要再強化、減虧力度務(wù)必要再加強等七個方面著手，在各個環(huán)節(jié)各個領(lǐng)域從嚴(yán)管理，最大程度發(fā)揮集團(tuán)化的優(yōu)勢，把成本降到最低程度，并積極推行“全員營銷”舉措，人人都要爭做營銷員，都要努力為企業(yè)多創(chuàng)利動腦筋、做貢獻(xiàn)。
    四是項目要再拓展。抓項目就是抓發(fā)展，抓好的項目就是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。我們要客觀總結(jié)分析，新商機(jī)要再把握，新項目要再尋找，認(rèn)真論證汽車后市場，關(guān)注政府公務(wù)車改革，探索汽車租賃業(yè)務(wù)的開展，積極主動的關(guān)注行業(yè)動態(tài)，努力尋找新的適合集團(tuán)公司的好項目。
    五是行動要再提速。高鐵，快速拉近了城市之間的距離，更新了人們的傳統(tǒng)觀念。我們的觀念、我們的行動要以高鐵的速度為標(biāo)準(zhǔn)，知識更新要再提速，觀念轉(zhuǎn)變要再提速，落實工作要再提速，觀念要新起來，行動要快起來?？照?wù)`企，實干興業(yè)，我們要把一切計劃、方案落到行動中，用我們的實際行動去實現(xiàn)美好的愿景。
    薛總最后指出，在新的困難面前，我們要堅信“信心比黃金更可貴”，辦法總比困難多，我們有黨委政府的關(guān)心，有廣大股東的支持，有董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)，只要我們堅定信心，積極推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，扎實落實好每一項措施，我們就能經(jīng)受住高鐵的考驗，就能爭取出色完成“高鐵答卷”。
    何赤詮常務(wù)副總經(jīng)理針對薛總經(jīng)理提出的五個具體要求進(jìn)行了分解并一一落實了牽頭單位，要求各單位、各部室在十月底前制定出一套切實可行的方案，一起完成薛總經(jīng)理布置的“高鐵答卷”，為2016年工作打下堅實的基礎(chǔ)。
    何赤詮常務(wù)副總經(jīng)理還受總經(jīng)理委托，向大會作了安全生產(chǎn)工作報告。