集團(tuán)公司召開(kāi)年中工作會(huì)議

提高認(rèn)識(shí) 落實(shí)措施 積極趕考“高鐵答卷”
--集團(tuán)公司召開(kāi)年中工作會(huì)議

    7月30日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)年中工作會(huì)議，麗汽集團(tuán)總經(jīng)理薛和有代表集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層作了半年度行政工作報(bào)告。
    集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮主持會(huì)議，集團(tuán)公司副股級(jí)（含助理）以上人員參加了會(huì)議。
    薛總經(jīng)理的報(bào)告分上半年主要工作回顧、存在的主要問(wèn)題和困難和下半年工作思路三個(gè)部分。在回顧上半年工作時(shí)，薛總指出，1-6月完成年度營(yíng)收預(yù)算計(jì)劃的 56.42%，利潤(rùn)完成全年預(yù)算計(jì)劃的93.14%，大修廠文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目如期推進(jìn)，新項(xiàng)目取得預(yù)期效果，深入挖掘潛力初見(jiàn)成效，安全生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半的目標(biāo)，盈利能力得到進(jìn)一步的提高，為全面完成年度工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    在談到公司當(dāng)前面臨的困難和下半年工作思路時(shí)，薛總強(qiáng)調(diào)，年底高鐵開(kāi)通對(duì)客運(yùn)主業(yè)的嚴(yán)重沖擊，是公司面臨的最主要的困難。今年12月20日高鐵即將開(kāi)通，“狼來(lái)了”即將成為現(xiàn)實(shí)版，全公司上下從現(xiàn)在起，趕考“高鐵答卷”就是壓倒一切的工作。
    在談到如何趕考“高鐵答卷”時(shí)，薛總經(jīng)理從五個(gè)方面提出了具體要求。
    一是認(rèn)識(shí)要再提高。薛總指出，從目前所掌握的高鐵運(yùn)行計(jì)劃看，從麗水一個(gè)半小時(shí)到達(dá)杭州、一天30多對(duì)班次輪回運(yùn)行，可以預(yù)見(jiàn)高鐵沿線的杭州、上海、金華、溫州等快速客運(yùn)班次將正面遭受沖擊。從全省同行來(lái)看，高鐵所到之處其沿線道路客運(yùn)基本沒(méi)有生存空間，我們是全省最后一個(gè)遭受高鐵沖擊的市級(jí)道路運(yùn)輸企業(yè)，全省道路運(yùn)輸企業(yè)能不能全面抵擋住這場(chǎng)沖擊，現(xiàn)在關(guān)鍵就看麗汽集團(tuán)了。在這場(chǎng)道路運(yùn)輸史上最嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，我們要對(duì)高鐵沖擊嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)務(wù)必再提高，對(duì)以“效益為中心”的認(rèn)識(shí)務(wù)必要再提高，對(duì)“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的認(rèn)識(shí)務(wù)必再提高。宣教部門(mén)要把宣傳重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“趕考高鐵答卷”上來(lái)，要推出“趕考高鐵答卷”的宣教主題，發(fā)動(dòng)全員大討論，引導(dǎo)全體員工群策群力共同趕考高鐵答卷。
    二是措施要再落實(shí)。自前年起我們就成立了“應(yīng)對(duì)高鐵工作班子”，做了大量的前期工作，出臺(tái)了許多行之有效的措施。從現(xiàn)在起，我們要對(duì)照工作計(jì)劃，逐條逐項(xiàng)的檢查驗(yàn)證應(yīng)對(duì)高鐵方案，高鐵站與汽車站的銜接方案務(wù)必要再優(yōu)化，高鐵沿線客運(yùn)班次應(yīng)對(duì)預(yù)案務(wù)必再落實(shí)，車輛結(jié)構(gòu)方案務(wù)必再落實(shí)。集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要以此作為今后的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)快客班車的轉(zhuǎn)型。
    三是管理要再加強(qiáng)。在主業(yè)受到嚴(yán)重沖擊的時(shí)候，我們更要切實(shí)做好管理工作，因?yàn)槲覀円呀?jīng)沒(méi)有能力承受其他沖擊了。我們要從安全管理要再細(xì)化、“集團(tuán)化管理”要再深化、現(xiàn)有資產(chǎn)要再盤(pán)活、人力資源管理要再優(yōu)化、資金成本要再降低、科技管生產(chǎn)要再?gòu)?qiáng)化、減虧力度務(wù)必要再加強(qiáng)等七個(gè)方面著手，在各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)領(lǐng)域從嚴(yán)管理，最大程度發(fā)揮集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)，把成本降到最低程度，并積極推行“全員營(yíng)銷”舉措，人人都要爭(zhēng)做營(yíng)銷員，都要努力為企業(yè)多創(chuàng)利動(dòng)腦筋、做貢獻(xiàn)。
    四是項(xiàng)目要再拓展。抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，抓好的項(xiàng)目就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。我們要客觀總結(jié)分析，新商機(jī)要再把握，新項(xiàng)目要再尋找，認(rèn)真論證汽車后市場(chǎng)，關(guān)注政府公務(wù)車改革，探索汽車租賃業(yè)務(wù)的開(kāi)展，積極主動(dòng)的關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，努力尋找新的適合集團(tuán)公司的好項(xiàng)目。
    五是行動(dòng)要再提速。高鐵的快速，拉近了城市之間的距離，更新了人們的傳統(tǒng)觀念。我們的觀念、我們的行動(dòng)要以高鐵的速度為標(biāo)準(zhǔn)，知識(shí)更新要再提速，觀念轉(zhuǎn)變要再提速，落實(shí)工作要再提速，觀念要新起來(lái)，行動(dòng)要快起來(lái)?？照?wù)`企，實(shí)干興業(yè)，我們要把一切計(jì)劃、方案落到行動(dòng)中，用我們的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)美好的愿景。
    薛總最后指出，在新的困難面前，我們要堅(jiān)信“信心比黃金更可貴”，辦法總比困難多，我們有黨委政府的關(guān)心，有廣大股東的支持，有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，只要我們堅(jiān)定信心，積極推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，扎實(shí)落實(shí)好每一項(xiàng)措施，我們就能經(jīng)受住高鐵的考驗(yàn)，就能爭(zhēng)取出色完成“高鐵答卷”。
    何赤詮常務(wù)副總經(jīng)理對(duì)薛總經(jīng)理的五個(gè)具體要求進(jìn)行了分解并一一落實(shí)了牽頭單位，要求各單位在十月底前制定出一套切實(shí)可行的方案，一起完成薛總經(jīng)理布置的“高鐵答卷”，為16年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    何赤詮常務(wù)副總經(jīng)理還受總經(jīng)理委托，向大會(huì)作了安全生產(chǎn)工作報(bào)告。