“攻堅克難增效益 凝心聚力促發(fā)展”系列報道--旅游汽車分公司召開半年度工作會議

      2019-07

      2707 旅游汽車公司 江迎

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          7月17日下午,旅游汽車分公司召開半年度工作會議,回顧上半年分公司各項工作開展情況,布置下半年工作任務。集團公司總經(jīng)理助理葉劍飛參加會議。旅游汽車分公司各部門在會上分別匯報了本部門工作。
          今年上半年,是旅游汽車分公司獨立建制的第一個半年,半年來,公司在集團公司領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,各項工作有序推進,完成了機構(gòu)設(shè)置、辦公室的搬遷、縉云分公司的設(shè)立、車輛更新等工作,管理會計工作也在有序推進。
          針對公司當前存在的工作難點,如:政府部門政采云業(yè)務操作不熟悉、應收款難收、駕駛員緊缺、淡季市場開辟等問題。薛虹副經(jīng)理提出了下半年的工作方向:一是依托網(wǎng)絡(luò),深挖散客市場,提高長運租車的知名度,讓長運租車成為企業(yè)的新動能。二是樹立客戶是上帝的意識,重視客戶投訴意見的處理與反饋,對客戶的投訴意見、建議,做到必有回音。三是開辟縣(市)市場,加速縣市合作,網(wǎng)絡(luò)的布局工作。四是針對50座以上的老舊車輛,整修工作繼續(xù)推進,提高車輛使用年限。五是加強安全監(jiān)管,杜絕影響安全行車的駕駛行為,對長運租車外借駕駛員的駕駛行為要特別注意。
          在聽取旅游汽車分公司上半年工作回顧后,總經(jīng)理助理葉劍飛首先對分公司今年上半年的各項工作表示了肯定。對分公司提出:
          一要明白9個字“做什么、怎么做、做得好”,要有居安思危的意識,旺季業(yè)務紅紅火火,淡季我們怎么辦?
          二要加快旅游汽車分公司和租車公司的信息化建設(shè),通過網(wǎng)絡(luò)平臺解決散客問題。
          三要加快管理會計工作的推進,對各部門、各崗位的考核指標要進行更細的思考。
          四要有所為、有所不為,優(yōu)先利潤高的業(yè)務,摒棄毛利低,應收款難催討的,業(yè)務量不大的業(yè)務。針對旅行社業(yè)務,優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)、誠信、規(guī)模大的去對接承攬。
          五要學會補短板,提倡業(yè)務為王。長運租車受政策影響,政采云市場對手多,要學會找出路,原則上還是以散客為主,公務用車為補充,要把縉云分公司作為縣市布局的重點工作之一,要多給予關(guān)心、支持。同時對縉云分公司的考核也要同步跟上。
          六要樹品牌,打好“麗汽旅汽”品牌,需要全員共同努力,針對存在少數(shù)駕駛員討要紅包等現(xiàn)象,要堅決制止、杜絕。

       


                                          


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