歸零翻篇開(kāi)新局--林周穎副總經(jīng)理到長(zhǎng)運(yùn)分公司蹲點(diǎn)調(diào)研“歸零翻篇開(kāi)新局”大討論活動(dòng)

      2016-04

      2436 本部 李信波

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          4月6日,集團(tuán)公司林周穎副總經(jīng)理到長(zhǎng)途運(yùn)輸分公司(以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)運(yùn)公司”)召開(kāi)經(jīng)理層和正股級(jí)管理干部座談會(huì),蹲點(diǎn)調(diào)研“歸零翻篇開(kāi)新局”大討論活動(dòng)。林副總首先聽(tīng)取了梁巍經(jīng)理對(duì)“歸零翻篇開(kāi)新局”活動(dòng)開(kāi)展情況及今后工作思路及需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)工作的匯報(bào),和其他干部的補(bǔ)充說(shuō)明。
          林副總對(duì)長(zhǎng)運(yùn)公司的“歸零翻篇開(kāi)新局”大討論工作予以高度肯定,為長(zhǎng)運(yùn)公司在當(dāng)前面臨的干部多、管理人員多、車多、駕駛員多、運(yùn)營(yíng)成本居高不下的情況,積極努力為人員分流、降低成本、探索新的經(jīng)營(yíng)模式所做工作點(diǎn)贊,感謝分公司為集團(tuán)公司分憂解難。并從員工分流、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、降低經(jīng)營(yíng)成本等方面對(duì)長(zhǎng)運(yùn)公司目前的短板和今后的工作思路提出了具體要求。
          1.積極推進(jìn)員工分流工作。要求長(zhǎng)運(yùn)公司要把工作做細(xì)、做透,爭(zhēng)取得到員工對(duì)分流工作的支持和理解。隨著高鐵的深入影響,車輛富余、員工富余問(wèn)題還會(huì)更加突出,長(zhǎng)運(yùn)公司干部員工要敢于擔(dān)責(zé)、勇于擔(dān)責(zé),集團(tuán)公司和分公司是一個(gè)整體的,會(huì)繼續(xù)對(duì)分公司對(duì)員工分流工作給予政策和服務(wù)支持,共同面對(duì)困難。
          2.進(jìn)一步拓展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于受影響的客運(yùn)班線,長(zhǎng)運(yùn)公司已經(jīng)創(chuàng)新了“上海模式、杭州模式、金華(溫州)模式”等經(jīng)營(yíng)模式,接下來(lái)要在上述模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展、創(chuàng)新和引申出其它更多的新模式、新方法、新思路。要從思想上轉(zhuǎn)變思路,打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核。充分發(fā)揮干部、員工群策群力的作用,完善和修改現(xiàn)有的規(guī)章制度和考核辦法,調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。
          3.繼續(xù)做好控制成本和降低成本工作。公司在面臨班線營(yíng)收不斷下降的實(shí)際情況,我們要抓細(xì)節(jié),注重成本控制,要從辦公成本,車輛配件材料品牌選購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等方面控制成本。
          最后,林副總要求長(zhǎng)運(yùn)公司干部員工要堅(jiān)定信心,牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想,充分發(fā)揮并依靠全體干部員工的聰明智慧,戰(zhàn)勝困難,渡過(guò)難關(guān)。
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